• Причины эффективности подразделения или компании. Трудовой вклад сотрудника

  
  

  • Составляющие трудового вклада сотрудника компании
  • Механизмы карьерного роста, обеспечивающие динамичное развитие компании
  • Ресурсный подход в работе с персоналом компании
  • Лояльность, командность, вовлеченность, экспертность, лидерство
  • Понятия компетентности, адаптированности и мотивированности
  • Практический алгоритм развития составляющих трудового вклада
  • Анализ состояния развития сотрудника подразделения
  • Маркеры текущего поведения, указывающие на уровень развития составляющих трудового вклада сотрудника компании
  • Инструменты оценки человеческого ресурса в интересах эффективности отдела
  

  Личностные характеристики

  
  

  • Необходимые и достаточные личностные качества сотрудников компании
  • Понятие ответственности
  • Понятие инициативности
  • Структура ответственности сотрудника
  • Матрица личностных качеств сотрудника
  • Маркеры текущего поведения, указывающие на развитие личностных качеств сотрудника
  • Инструменты практического получения необходимых личностных параметров подчинённых

  

  Методы развития сотрудников компании

  
  

  • Принципы обучения взрослых
  • Развивающая обратная связь
  • Алгоритм развивающей обратной связи
  • Понятие обратной связи
  • Инструменты практического развития сотрудников

Алексей Широкопояс

Это эффективное обучающее мероприятие для руководителей.

Его эффективность обусловлена применением самых современных методик обучения взрослых.

Эти методики обучения взрослых совершенствовались автором на протяжении 12 лет сотрудничества с крупнейшими российскими и западными корпорациями в области обучения руководителей.

Это означает на практике следующее:

1. Входящее тестирование: участники перед обучением проходят тестирование, что бы убедиться что учебный материал для них является новым.

2. Исходящее тестирование: участники после обучения проходят тестирование, чтобы убедиться, что их уровень знаний и практических умений возрос.

3. Вычисляется разница в результатах входящего и исходящего тестирования, таким образом определяется успешность каждого участника во время тренинга.

Фирменный стиль эксперта по развитию управленческих компетенций Алексея Широкопояса - готовить в малых группах (15-20 человек) только «отличников».

Успешно прошедшие тестирование участники, получают значительную скидку на услуги Алексея Широкопояса, как тренера и консультанта.

Проверка тестов осуществляется на глазах у участников тренинга, и они могут убедиться, что оценки не завышаются и не занижаются.

На сегодняшний день на рынке открытых тренингов предложение Алексея Широкопояса - единственное в своём роде. Никто из действующих тренеров не предлагает подобной опции.